如何做好竞品分析和产品分析?
1、所谓产品分析，是以产品为导向的分析过程，我们最高优先级是确定一个产品，然后围绕这个产品来分析所有该产品的模块、特征、用户体验等。产品分析与竞品分析最大的区别在于：一个以功能为导向，一个以产品为导向。
2、由此我们可以策划或调整自己的产品的定位和目标，设定目标用户，根据用户画像和特征等进行用户分析，从而更好的做出用户想要的产品。
3、带着上面的问题，给竞品分析一个准确的定位，然后开始着手。准备工作 涉及多个内容的准备，比如数据、各种截图、时间节点、各种新闻、评价等。
如何做竞品分析?
下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。
竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作，不同的职能区分，侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。
一些常用的分析方法 Yes/No法 评分法 SWOT分析法 Base+Solution分析法 Kano模型（卡诺模型）四象限分析法 比较研究法 不同维度下的比较方法 注意点（易范的错误）评判过于主观。
当然也不是随便找到一个竞品就直接分析了，还要根据商业模式，产品功能进行综合考虑。本文主要讨论竞品分析的方法。
如何做好竞品分析?
筛选出有价值的信息，再从宏观数据、产品定位、视觉层面、和运营层面考虑和分析。通过分析后再把和对方的差异点标出来，比如：产品有哪些地方没有做好，哪些地方有什么特点和创新等。之后再进行可行性建议给出解决方案。
竞品分析主要流程 下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。
竞品分析找全面了之后，还是要回归最初开始做竞品运营分析的对象去选择，如果是为了学习优点，一般选择竞品里比较领先的几款产品，如果是为了开拓市场，就要多选几款进行横向比较。
竞品分析主要是做竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。
四象限分析法 比较研究法 不同维度下的比较方法 注意点（易范的错误）评判过于主观。我们在做竞品分析事，最容易范的错误就是过于主观（在做调查分析时也是一样），添加过多的个人喜好，这都不利于客观表达。
B端产品如何做好竞品分析
1、做B端的产品，每个产品都有自己路，自身条件不同、市场定位不同、商业模式不同、对行业的理解不同、技术不同，走的路可能截然不同，学习功能和产品特征基本很难成功（说是找死也不过分吧）。
2、(1)客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。
3、(1)比如说，团队对我们产品里面某个功能是否需要修改犹豫不决，因此希望借助竞品分析来给这个功能是否修改提供一个依据，那么从这个目的出发，我们只要找到有相关功能的竞品，然后主要对这个功能进行对比研究分析即可。
4、竞品分析主要流程 下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。
5、选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)根据结论，得出建议 做竞品分析，最重要的事情有两件，一件是得出结论，一件是得出建议。
6、没有更新至最新版本，竞品分析要用最新版本做对照。
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